原标题：聚集丨通威股份水产饲养事务举行2020年作业总结暨2021年方案会

  12月19日至21日，通威股份水产饲养事务线举行以“抓出产 预算先行 履行到位，虾为主 技能打破 成王败寇”为主题的2020年作业总结暨2021年方案会议。通威股份总裁郭异忠、副总裁王尚文以及水产饲养事务各分、子公司总司理，基地负责人，功能部门负责人，技能司理，技能员参加会议。

  会上，各水产饲养公司、饲养基地别离对照2020年饲养方案与实践饲养过程中的详细履行情况存在的差异，进行了深入的剖析和复盘报告，寻觅改善办法。各功能线别离从财政体系、采销体系、团队建造及机制保证等方面做了线路支撑与协同作业报告。水产饲养事务履行组长周俭对2020年饲养事务的作业进行总结，并对2021年各水产饲养单位的开展方针及规划提出明确要求。

  大会对2020年先进单位和优异个人进行了赞誉。当时通威水产饲养事务尚处在攻坚阶段，以此鼓励团队全员结实建立创业精神，兢兢业业、学习标杆，不断向新的方针尽力猛进。

  王总对水产饲养事务2021年运营思路进行了剖析和介绍，并表明，咱们首先要快速改变从养鱼到养虾的开展思路，必定要把盈余放在运营的第一位。其次，饲养要以出产为龙头，全部资源都要环绕出产的提质增效做好服务保证。以对虾饲养为事务主线年开展方针，团队要快速打破技能瓶颈，并做好人才队伍的培育与建造。第三，要以饲养预算为抓手、强化履行方案的履行，深入总结问题与缺乏，有必要全面做好2021年的开展预算及方案。2021年是饲养事务开展的要害节点，全员要仔细消化并履行饲养技能手册、信息化体系运用的优化晋级和未来饲养三年规划等重要作业。

  郭总对2020年的饲养成果进行了总结，并对2021年水产饲养业作出重要作业指示。郭总表明，通威将坚持不懈地饯别“渔光一体”战略，3000亿市值靠新能源，万亿市值必定靠“通威鱼”，水产饲养在整个通威工作地图傍边占有着十分高的位置，咱们有必要要有决心去实现方针。未来国内对虾的消费量在一向上升，全员要仔细做好开展规划。办理的中心是要履行到位，2020年通威企业文化着重的是履行力建造，所以咱们要仔细履行，活跃遵循履行力。“准则必履行，许诺必实现，提到必做到”，饲养事务全员要继续坚持做好饲养的初心不变，勇于知难而进，一起抓好开展机会，并坚决饯别刘主席重要指示，把通威水产饲养工作做大做强。